Kritieke route
Laatst bijgewerkt: 05-05-2025
Definitie
De kritieke route in projectmanagement is de langste reeks afhankelijke activiteiten die de minimale doorlooptijd van een project bepaalt.
Omschrijving
Het kritieke pad, ook wel kritieke route genoemd, is een fundamenteel concept binnen projectplanning en -management, met name in de bouwsector. Het identificeert de reeks taken waarbij geen speling (float of slack) mogelijk is. Met andere woorden, elke vertraging in een activiteit op de kritieke route heeft direct invloed op de einddatum van het project. Het bepalen van de kritieke route helpt projectmanagers om zich te richten op de activiteiten die cruciaal zijn voor het tijdig afronden van het project en om potentiële knelpunten te identificeren. Dit concept wordt vaak gevisualiseerd in een netwerkdiagram of een Gantt-diagram, waarbij de kritieke taken duidelijk worden gemarkeerd.
Toepassing in de bouw
In de bouw is de kritieke route methode (CPM - Critical Path Method) een veelgebruikte techniek voor planning en scheduling. Door alle benodigde taken te identificeren, hun onderlinge afhankelijkheden vast te stellen en de duur van elke taak in te schatten, kan de kritieke route worden berekend. Dit proces helpt bij het bepalen van de vroegste en laatste start- en eindtijden voor elke activiteit en de beschikbare speling. Het stelt projectmanagers in staat om de projectduur te schatten en te beoordelen of de geplande einddatum haalbaar is, zeker bij projecten met een harde deadline of sterke onderlinge afhankelijkheden tussen onderdelen.
Identificeren en beheren
Het identificeren van de kritieke route omvat doorgaans het doorlopen van meerdere stappen: het opsommen van alle activiteiten, het bepalen van de volgorde en afhankelijkheden, het inschatten van de duur per activiteit, en het berekenen van de vroegste en laatste start- en eindtijden en de speling. De reeks activiteiten met de totale langste duur en zonder speling vormt het kritieke pad. Aangezien projectplanningen kunnen veranderen, is continue monitoring van de kritieke route belangrijk. Vertragingen in niet-kritieke activiteiten kunnen ervoor zorgen dat deze alsnog kritiek worden en de projectduur beïnvloeden.
Gebruikte bronnen: